预算员工作总结

预算员工作总结13篇

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不如我们来制定一份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是小编为大家整理的预算员工作总结，希望能够帮助到大家。

我于20xx年8月16日加盟x公司以来，也将近半年的时间了，回顾半年来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢，所以在个人感觉上像保尔说的话一样"当他回首往事的时候，不会因为觉得自己虚度年华而悔恨……"当然，为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将20xx年的工作情况总结如下：我是一名预算员，在工程预算这个领域里，我不算是一个新人，只是初来乍到，对工作环境非常寞生，但在公司领导和公司老职工的信任和帮助下，对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻认识，使我在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利进行有着极大的帮助。这半年领导安排的主要工作任务是：1、xx项目二期A区A01栋～A14栋工程结算(施工单位为x公司)。2、xx项目二期B区正在施工的各栋前期准备3、xx项目二期B区正在施工的各栋施工跟进控制。4、培养新生力量。下面逐步阐述这几项目工作的内容：1、在xx项目二期A区的工程结算中，由于没有参与该工程的施工过程管理，对该工程是完全寞生的，加之栋数繁多，项目部预算人员仅我一个和一名实习生，实在是太少，工作量极大，重点之一是钢筋的`抽算工作，钢筋的用量是直接影响工程结算价款的大项，所以必须极其细心和耐心，对照规范反复核对，尽量达到不多算不漏算的实事求是目的，加上xx公司与其工人发生的一些工人闹事事件，迫使工作必须在短期内完成，所以有些时候还抱着图纸回宿舍加班加点。重点之二是xx公司未完项目很多也很杂，需要花大量时间理顺，刚开始对工程不熟悉，有不清楚的地方必须抱图去楼上每个地方查看，做到心中有数。重点之三是各人对广东省建筑面积计算规则的理解，所站的角度不同，会有不同的理解，在以后的对量工作中要十分熟悉规则，而且还要有雄辩的口才，从有利于公司集体利益角度出发，说到对方心服口服。这项工作还和xx项目B区的前期准备工作穿插进行，确实让我紧张了不少时间。与xx公司的结算工作我方已完成，但对方还在准备，此项工作今后还有对量一大关，到时可能还要磨破钢嘴皮。2、在xx项目二期B区的前期准备工作中，成绩不算凸出，这主要的原因是A区的结算穿插进行，在非常紧张的情况下，做好了栋各分部分项工程量的计算，这项工作也是比较繁琐，这关系到建筑面积和投影面积分类对比而选择分包队伍和分包价格、关系到整个项目的各种主要材料的计划采购数量，在这当中我也严格要求自己，尊重科学，事实求是，不弄虚作假，虽然以前也比较熟悉广东省建筑工程工程量计算规则，但也不忘随时翻阅强化，而且对补充的规定、解释和信息价格也认真阅读和研究，网上查询，这样可以不断地更新自己的专业知识，不做明天就被淘汰的不思进取人员。3、xx项目二期B区正在施工的各栋施工跟进控制。由于栋数较多，施工现场管理人员的工作压力大，工作量大，进入标准层后各项工作都有序进行。但在±0以下却是有相当多的工作要做，土方、砖胎模、场地平整、文明施工检查、围墙、水沟、集水井等等许多零星工程需要现场确认，这些我都做得有条不紊。但地下室的钢筋班组是按吨位结算的合同，所以地下室必须抽算钢筋，又是一项繁重工作，此项工作正在进行之中。4、培养新生力量。本公司有着一个好的工作环境，公司本着生存和发展的必然规律，做好人才储备，培养新生力量是一条正确的道路，做到人才老中青合理搭配。我有幸成为一名实习生的指导老师这是出乎我的意料这外，在以前，我曾有过这个经验，先弄清了学生的基本功底然后按先易后难顺序逐步培养，还经常带到施工现场实物讲述。通过这段时间的学习，该生有着长足的进步，也能在工作中逐渐分担一些简单任务，我的目标是争取她能在力所能极的短时间内成为技术的骨干。

总之，这半年的工作还是充实的成功的，在近段时间内尚未发现自己工作有重大失误之处，尚若有之，希望领导同事们指出，以便及时更正。一年之际在于春，在即将到来的20xx年的春天，今后要更加努力，爱岗敬业，遵守道德行为规范，本着准则和责任心的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，为公司的发展添砖加瓦。

当日历撕落得只剩下最后一页，一年时间就这样在不知不觉，悄无声息中度过了。20xx年x月，我以一名实习生的身份进入XX集团工程部预算室总实习，x月，实习期结束，正式参加工作。这段时间里、在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我很快地适应了工作。回忆这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但同时我也深刻地认识到自己的缺乏之处。现将个人在这一年里的工作体会总结如下：

一、学习，工作，生活总结

作为一名预算员，我们每天的主要工作就是对混凝土、钢筋、模板量的计算，以及去施工现场实测实量，准确的收取每天现场发生的工程量。刚开始，我始终用书本上学到的东西去收量，思维定势，总是走不出书本的束缚，无法使理论与实践结合起来，这样每次实际发生的工程量与我算出来的工程量存在很大的差异，那段时间我真的感到很茫然，觉得自己不适合这份工作，最后通过上级领导与同事们的引导，我慢慢的领悟到，职业只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升级。

现在，只要有不懂的，我就会勤跑现场，在比拟对照之后，能准确地计算出了混凝土量，并且能够对照钢筋料单、现场，准确计算钢筋。都说实践是检验真理的唯一标准，现在我才真正的领悟了这句话的含义。参加工作以来，我学到最多的，就是细心、耐心、责任心。虽然我在预算部还是一名新人，经验缺乏，但我相信以我的.努力和高度的责任感会把我的本职工作做到尽善尽美，我有信心，也有决心！

二、职业生涯规划

今天站在哪里并不重要，重要的是你下一步迈向哪里。在我的人生哲学里，生命不应该是一个简单的轮回和重复，每一个人都应以其独特的方式去演绎自己的人生。因此，我希望我的人生可以按照自己设定的方向前进。以下是我对自己短期内职业生涯的一个规划：

1、人际交往：与同事及上司相处融洽，有良好的人际关系。

2、工作情况：认真出色的完本钱职工作，争取每个月上浮，职位可以晋升到XX，有较好的经济收入。

3、学历、知识：作为一名预算员，会看图识图远远不够，还要会画图，会用软件算工程量。为了使以后的工作能够更加顺利的进行，工作之余，我会利用闲暇时间去学习CAD制图软件，以及广联达计价软件。更要多看一些建筑方面的书籍，争取考取跟专业相关的证书。

三、对XX集团开展的建议 ……此处隐藏11977个字……的困难自己不知道，对组员的任务完成情况又不满意，自己的任务由于投入时间有限也没有完成好。

2、了解项目进行遇到的障碍并扫除之

组长关注项目总体问题时，其实只需要关注于目前对项目进展影响最大的因素。说组长不能过多投入精力到技术细节问题，就是因为这样很容易陷进去，而忽略了影响项目的更重要的问题。

项目目前遇到的障碍组长要非常清楚，如果是工作量的问题要投入更多的人力来解决；如果是技术问题要采用各种手段，组内技术力量解决不了就要请顾问，开讨论会；如果是交流问题就要加强交流；如果是组内解决不了问题就要及时向上反应。总之问题不能知道了就那样放着，交流要宁滥勿缺。我们当时的识别问题其实一直都存在的，一直没有很好的结局方案，于是觉得既然没有更好的方案那我们就按照现在这个方案努力做下去吧，结果是做了很多无用功，走了很多弯路，而没有解决问题。最后还是刘文予老师的提点让我们走出了黑暗。刘老师总结得很好，我们要懂得“借力”，个人的力量是有限的，小组的力量也是有限的，这早已不是个人英雄主义的时代了。

不仅是项目遇到的问题组长要操心，每个组员遇到的问题组长也要操心。组员遇到困难也要及时的分析是不是自己能解决的问题，自己解决是不是会超过任务的时间安排，如果是自己解决不了的问题或需要比计划更多的时间来解决，就需要立即向组长反应。如果没有反应，就是组员的问题，如果反应了，组长不解决，就是组长的问题了。组长在解决问题的时候也不能抱着对组员不满的态度来解决，组员如果都是万能的，还要组长干什么呢？我们制作捕虫网的问题也是由来已久，上半年我一直知道这个问题，但是就是没怎么管，总觉得这种体力活也要我出马太浪费了吧，结果一直也没有一个像样一点的捕虫网，搞得刘老师还总是埋怨我们的组员。暑假的时候，我终于没有办法了，自己也亲自出去跑一跑，发现比想想的麻烦多了，这种单个特殊物件的加工远比批量生产麻烦多了。其实应该更早的介入这个问题，因为这对我们来说是很重要的一个问题。

3、调动组员的积极性和创造性

要说这一点是我最不擅长的了。我本身不是一个看起来就很有激情的组长，平时对组员又缺乏关心和交流，真好小组中大多数人又都性格比较内向，结果就是大家都只埋头做组长交代的事情，其他的事情漠不关心。

转折就在国庆前夕的那次例会上。当时刘老师通知我们组晚上开会，我就知道肯定会挨

批评了，因为刘文予老师检查我们的项目进度时问题很大。相信当时刘老师会上说的话让我们每一个人都心惊肉跳，记忆最深刻的就是刘老师问每一个人是否知道自己的工作在整个项目中的作用，结果大部分的'人居然都不知道。这一点真是很出乎我的意料。原来我如此忽视了自己的组员，难怪大家没有积极性，难怪一个小组总是让人感觉缺少活力。

那次的批评和失败的经历可说是我加入团队后经历的最大的挫折，几乎要对自己否定了。虽然自己知道自己有很多缺点，但是我一直自认是一个非常乐观的人，而那次的自我怀疑几乎到了无法承受的地步。还好有xbull等好朋友的安慰，终于没有放弃，挺了下来。调动组员的积极性其实也不是那么困难，关键是更多的关心和交流。如果总对组员不满意，觉得他们水平不行，当然就不会有心情去关心他们的想法，一般没有人关心自己的想法自然积极性也就下去了。其实组长也不是万能的，每个组员也都有他的特点，通常项目不仅需要技术实力的保证，同样也有很多非技术活，只是根据项目的不同可能侧重点有所不同。项目组中不能都是技术狂人，也不能都没有技术实力。只要有个好的态度，总可以为项目做出一些贡献。这个好态度一方面需要组员自己的自觉性，另一方面也需要组长的诱导。要充分的调动组员的积极性，组长要经常问自己，有没有让每个组员知道自己工作的重要性，组员在完成任务的过程中遇到了什么困难没有，自己有没有尽力帮他们解决问题。这样的话相信一般只要是积极向上的组员都会很乐意尽力把自己的工作做好。

影响项目的因素很多，我还是认为其中最重要的是人的因素。如果不能充分的发挥出人主观上的积极能动性，如果自己完成任务只是在应付差事，那么再简单的工作也很难做好。如果每个人都能有一种主人翁精神，都把项目小组当作自己的小组，那么事情就好办得多。在十月，我们小组面临生死存亡的技术方案问题，大家却还是能够团结一致，每个人都时刻为项目操心，都有自己的想法，这不能不极大的归功于刘老师召集的那次会议。不是每个人生来就有激情，需要鼓舞和鞭策，这方面我还有很多需要学习。

我于20xx年x月进入公司，在一年多的时间中，新的工作给我带来很多欢乐，使我收获了更多的知识，获取了更多的经验。在公司各级领导和同事的帮助和协助下，顺利完成各项任务，现将任务汇报如下：

20xx年x月份进入花山项目部，主要工作为：

1、积极配合项目经理进行合同管理，参入一些分包合同洽谈，根据公司规定并结合项目部实际情况，起草一些分包合同的'草稿，上传经公司流转后，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理。

2、招标文件起草、发放、投标文件收集、参与开标。

3、根据现场实际施工情况负责工程各类签证、工程联系单制作及管理，及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

4、按公司规定，每月月底统计当月实际施工产值和下月计划完成产值，同时向业主和监理提交施工进度报表以作为付工程进度款的依据，及时与监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催业主支付工程进度款。

5、根据现场施工进度向公司提交分包计划和材料采购计划。

6、根据现场施工进度完成产值向公司提交项目部下月资金计划表。

7、花山一期图纸算量工作，测算出项目部需要各种材料的数量，以便材料员能及时采购。测算出上部结构3个标段招标控制价。与此同时，为了更好的将图纸和实际进行有效的结合，我经常参入由公司领导组织的对工地巡查活动，一方面可以了解工程进度情况；另一方面，弥补自己在看图及算量时遗漏、少算的部分，并找出其中的原因，以便在后续的工作中改正。同时，在我心里，我深知预算、决算离不开现场实践，需要有丰富现场实践经验。

8、及时参加项目部的会议，按公司规章制度进行值班。

20xx年x月底调入公司生产经营部，主要工作为：

1、合同起草，流转及归档。

2、项目部分包计划表、材料采购计划表的流转及归档。

3、参与花山堤内部分、金口堆场等投标工作。

4、完成领导交代其他任务。

在这一年多工作当中，我的工作有了长进，但我需从以下几个方面增强自己：

一、加强内在素质和外在形象的提高。从技能、技艺及文化知识方面充实自己、提高完善自己。积极学习相关的规范、规程，增强工作实际，提升工作经验。

二、加强工作的严谨和细致，少出差错，尽量不出差错。

三、加强与各位领导及同事的汇报交流，积极寻求个方面帮助，寻求支持。